01
Maeliom Consulting
Stratégie de positionnement et structuration. Le pôle qui décide de ce qui doit changer.
04 — Vision
Rester est plus difficile que conseiller.
Maeliom est né d'un constat simple : le conseil s'arrête presque toujours au moment où le travail réel commence.
L'origine
Une évolution d'activité, pas un changement d'enseigne.
Maeliom est le nom commercial sous lequel opère MCEM SAS. Il succède à Studio MIKL, structure de conseil et de production dont l'activité s'est progressivement déplacée : moins de prestations isolées, davantage d'accompagnements de fond.
Ce déplacement a fini par rendre l'ancienne enseigne inexacte. Un studio produit ce qu'on lui demande. Ce que nous faisons aujourd'hui consiste plus souvent à discuter la demande elle-même, puis à rester assez longtemps pour que la décision produise ses effets.
Le mot qui décrit le mieux cette activité est transformation. Pas transformation « digitale » — l'expression réduit le sujet à ses outils. Transformation de l'entreprise : son positionnement, sa structure, sa manière de vendre et de s'organiser.
Le détail de ce changement de nom — ce qu'il recouvre, et ce qu'il ne recouvre pas — est exposé dans Studio MIKL devient Maeliom.
Manifeste
Nous ne rendons pas un service pour repartir. Nous restons — conseil, développement, et parfois au capital — jusqu'à ce que la transformation tienne.
Mickaël Palermo Fondateur — Maeliom
Ce que ça change
Cinq engagements, tenus ou pas pris.
Ils ne sont pas décoratifs : chacun ferme une porte. C'est précisément ce qui les rend vérifiables — et ce qui explique que nous refusions certaines missions.
- Un diagnostic honnête, même quand il contredit la demande initiale
- Un interlocuteur unique, du positionnement à la mise en production
- Des accompagnements dans la durée, pas des interventions ponctuelles
- Le digital traité comme un levier, jamais comme un point de départ
- Un engagement au capital lorsque l'alignement le justifie
Structure
Trois pôles, une même continuité.
L'architecture n'est pas une segmentation commerciale : c'est la traduction d'un engagement qui va du diagnostic jusqu'au capital.
02
Maeliom Build
Conception et développement produit. Le pôle qui rend la décision concrète.
03
Maeliom Ventures
Participations au capital via service-for-equity. Le pôle qui engage Maeliom sur le résultat.
Le fondateur
Mickaël Palermo — fondateur de Maeliom.
Après l’INSEEC Business School, j’ai terminé mes études par un MSc en entrepreneuriat à Stanford, à San Francisco, en 2016 — où j’ai découvert le Design Thinking. Une méthode qui ne m’a jamais quitté depuis, parce qu’elle m’a appris à mettre à l’épreuve, vite et concrètement, ce que je perçois souvent avant de pouvoir l’expliquer : une forte intuition sur les situations.
Les années qui ont suivi, passées à conduire des chantiers de marketing stratégique et digital en entreprise, m’ont convaincu d’une chose : ce qui résiste le plus au changement n’est presque jamais l’outil. J’ai créé Maeliom pour intervenir sur ce qui, de l’intérieur, reste le plus difficile à faire bouger : le positionnement, et l’organisation qui en découle.
La conviction qui structure Maeliom tient en une phrase : un conseil qu’on ne porte pas soi-même jusqu’à l’exécution reste une opinion. C’est pourquoi le développement fait partie de l’offre, et pourquoi la prise de participation en est l’aboutissement logique.