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Accompagnement à la transformation des entreprises

Nous accompagnons la transformation de votre entreprise.

  • Stratégie
  • Développement
  • Capital

Stratégie de positionnement, développement produit et prises de participation. Une structure qui construit avec les entreprises qu'elle accompagne, pas seulement pour elles.

Discutons de votre transformation Voir nos activités

01 — Nos activités

Trois leviers, une seule trajectoire.

Conseiller sans construire laisse l'entreprise seule au moment de l'exécution. Construire sans avoir posé la stratégie produit des outils qui ne servent personne. Maeliom tient les deux bouts — et va parfois jusqu'au capital.

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Maeliom Consulting

Stratégie & conseil

Stratégie de positionnement et structuration de l'entreprise dans son ensemble — le digital comme levier d'exécution, pas comme point de départ. Missions récurrentes et ponctuelles, pour des entreprises qui veulent un partenaire impliqué dans le changement, pas un prestataire de passage.

  • Diagnostic & audit de positionnement
  • Stratégie de marque et d'offre
  • Structuration interne
  • Accompagnement de direction
  • Audit et gouvernance du système d’information

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Maeliom Build

Développement produit

Conception et développement — sites, outils internes, plateformes sur mesure. Ce que la stratégie définit, Build le construit concrètement. Pas de livrable orphelin : chaque produit répond à une décision déjà prise.

  • Sites & plateformes
  • Outils internes métier
  • Produits numériques sur mesure
  • Design d'interface & d'expérience

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Maeliom Ventures

Participations & capital

Prises de participation au capital des entreprises accompagnées, via service-for-equity. Un engagement aligné sur la réussite du client, pas seulement sur la facturation.

  • Service-for-equity
  • Accompagnement d'amorçage
  • Participation minoritaire
  • Engagement de long terme

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02 — Méthode

Une transformation ne se décrète pas. Elle se construit dans cet ordre.

Quatre temps, toujours les mêmes. Sauter le premier est la façon la plus rapide de produire une belle stratégie qui ne s'appliquera jamais.

01

Comprendre

Avant toute recommandation, on regarde ce qui existe réellement : le marché, l'organisation, les contraintes, ce qui bloque et ce qui fonctionne déjà. Un diagnostic honnête vaut mieux qu'une promesse rapide.

02

Positionner

Définir ce que l'entreprise est, pour qui, et pourquoi elle mérite d'être choisie. C'est la décision qui commande toutes les suivantes — le canal, l'outil et le message n'en sont que des conséquences.

03

Construire

Traduire le positionnement en organisation, en offres et en outils. Ce qui a été décidé doit exister concrètement, sinon rien n'a bougé. C'est le rôle de Build.

04

Rester

Une transformation ne tient pas en une mission. Nous restons engagés dans la durée — parfois au capital — jusqu'à ce que le changement soit installé dans l'entreprise et non plus porté de l'extérieur.

03 — Manifeste

Nous ne rendons pas un service pour repartir. Nous restons — conseil, développement, et parfois au capital — jusqu'à ce que la transformation tienne.

Mickaël P. Fondateur — Maeliom

04 — Références

Des structures qui n'avaient pas besoin d'une agence.

Une sélection. Le point commun n'est ni la taille ni le secteur, c'est le moment — celui où l'organisation doit changer de forme.

Aéroport Marseille Provence

Infrastructure · Conseil

PMU

Jeux & paris

Azurite Life Science

Sciences du vivant · Conseil

GenEvolution

Biotech · Ventures

Adebiotech

Recherche · Conseil

Uncovery

Cybersécurité

Domaine Allois

Viticulture · Conseil & Build

Voir les vingt et une références

05 — Perspectives

Ce que nous observons, et ce que nous en tirons.

Des analyses de fond sur la transformation des entreprises — et, de temps en temps, l'actualité de la structure.

Toutes les perspectives

06 — Contact

Une transformation à accompagner ?

Prenons le temps d'un échange pour comprendre où vous en êtes et ce qui pourrait avancer ensemble.

contact@maeliom.com